Description

La chaîne financière comprend les versants ordonnateur et comptable est centralisée et décentralisée avec des personnels au sein des composantes / laboratoires / services centraux y contribuant. La charge de travail de la chaine financière est importante avec des attentes endogènes et exogènes fortes liées à la stratégie de l'établissement, à la diversité des acteurs et des modalités de financement, à des calendriers contraints. Ceci engendre des tensions dans l'activité quotidienne. L'Université d'Orléans souhaite donc identifier la nature et les causes du différend de performance, afin de mener un projet de transformation de la chaine financière, afin de fluidifier l'activité entre les parties prenantes, de fiabiliser et de développer le pilotage et la pluri annualité. Cette mission, largement organisationnelle intègrera la dynamique en cours en matière de contrôle interne budgétaire et comptable ainsi que les objectifs liés au régime de responsabilité des gestionnaires publics en sus du respect du décret de gestion budgétaire et de comptabilité publique. Dans ce cadre, l'Université d'Orléans souhaite se faire accompagner pour élaborer un diagnostic organisationnel, rédiger 4 processus cibles, et proposer des scenarii d'organisation cible.